להתחיל עם למה: הבדלים בין גרסאות בדף
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
דף חדש |
מ הגהה |
||
שורה 1: | שורה 1: | ||
'''להתחיל עם למה''' (באנגלית: '''Start with Why''') הוא ספר ניהול מאת סיימון סינק (Simon Sinek). הספר יצא לאור ב־2009 ותורגם לעברית. |
'''להתחיל עם למה''' (באנגלית: '''Start with Why''') הוא ספר ניהול מאת סיימון סינק (Simon Sinek). הספר יצא לאור ב־2009 ותורגם לעברית. |
||
{{מפריד}} |
{{מפריד}} |
||
* "כל [[מנהיגות|מנהיג]] וכל ארגון יכול להנחיל השראה לאחרים, מחוץ לארגון ובתוכו." |
* "כל [[מנהיגות|מנהיג]] וכל ארגון יכול להנחיל [[השראה]] לאחרים, מחוץ לארגון ובתוכו." |
||
* "ה[[אמון]] מתחיל להיווצר כאשר אנחנו מרגישים שהצד השני מונע על ידי דברים שהם מעבר לתועלתו האישית." |
* "ה[[אמון]] מתחיל להיווצר כאשר אנחנו מרגישים שהצד השני מונע על ידי דברים שהם מעבר לתועלתו האישית." |
||
* "להוביל פירושו שאחרים הולכים אחריך מרצון |
* "להוביל פירושו שאחרים הולכים אחריך מרצון – לא כי הם חייבים, לא כי שילמו להם על זה, אלא כי הם רוצים." |
||
* "היכולת להניע אנשים אינה קשה, כשלעצמה. היא קשורה בדרך כלל לגורם חיצוני כלשהו. תמריצים מפתים או איום בענישה מפיקים לעיתים קרובות את ההתנהגות הרצויה לנו." |
* "היכולת להניע אנשים אינה קשה, כשלעצמה. היא קשורה בדרך כלל לגורם חיצוני כלשהו. תמריצים מפתים או איום בענישה מפיקים לעיתים קרובות את ההתנהגות הרצויה לנו." |
||
* "המנהיגים שיכולים לעורר השראה מעניקים לאנשים תחושה של מטרה או של שייכות שלא תלויה בשום תמריץ או הטבה חיצוניים... כאשר אדם מרגיש השראה, הדחף לפעול מגיע ממקום אישי ועמוק." |
* "המנהיגים שיכולים לעורר השראה מעניקים לאנשים תחושה של [[מטרה]] או של שייכות שלא תלויה בשום תמריץ או הטבה חיצוניים... כאשר אדם מרגיש השראה, הדחף לפעול מגיע ממקום אישי ועמוק." |
||
* "אנשים שאוהבים ללכת ל[[עבודה]] הם יצרניים יותר ויצירתיים יותר. הם חוזרים הביתה שמחים יותר והמשפחות שלהם מאושרות יותר. יחסם לעמיתיהם וללקוחותיהם טוב יותר." |
* "אנשים שאוהבים ללכת ל[[עבודה]] הם יצרניים יותר ויצירתיים יותר. הם חוזרים הביתה שמחים יותר והמשפחות שלהם מאושרות יותר. יחסם לעמיתיהם וללקוחותיהם טוב יותר." |
||
גרסה מ־20:49, 23 בפברואר 2021
להתחיל עם למה (באנגלית: Start with Why) הוא ספר ניהול מאת סיימון סינק (Simon Sinek). הספר יצא לאור ב־2009 ותורגם לעברית.
- "כל מנהיג וכל ארגון יכול להנחיל השראה לאחרים, מחוץ לארגון ובתוכו."
- "האמון מתחיל להיווצר כאשר אנחנו מרגישים שהצד השני מונע על ידי דברים שהם מעבר לתועלתו האישית."
- "להוביל פירושו שאחרים הולכים אחריך מרצון – לא כי הם חייבים, לא כי שילמו להם על זה, אלא כי הם רוצים."
- "היכולת להניע אנשים אינה קשה, כשלעצמה. היא קשורה בדרך כלל לגורם חיצוני כלשהו. תמריצים מפתים או איום בענישה מפיקים לעיתים קרובות את ההתנהגות הרצויה לנו."
- "המנהיגים שיכולים לעורר השראה מעניקים לאנשים תחושה של מטרה או של שייכות שלא תלויה בשום תמריץ או הטבה חיצוניים... כאשר אדם מרגיש השראה, הדחף לפעול מגיע ממקום אישי ועמוק."
- "אנשים שאוהבים ללכת לעבודה הם יצרניים יותר ויצירתיים יותר. הם חוזרים הביתה שמחים יותר והמשפחות שלהם מאושרות יותר. יחסם לעמיתיהם וללקוחותיהם טוב יותר."